索菲尼洛销售总监周翔：打破传统营销模式，2018更上一层楼！

索菲尼洛销售总监周翔先生（右）接受记者采访

【索菲尼洛销售总监周翔先生】（以下简称“周总”）各位网友大家好！在过去的2017年我们索菲尼洛全年销售额取得42%的增长，我们的销售网络新增超过80家，应该说在过去的一年中，经过我们公司上下、销售队伍、招商队伍的一起努力，取得了不错的市场成绩，这一切与2017年整个营销工作的规划和推进有着密切联系，同时也感谢全国的经销商家人与我们一起共创2017年的佳绩。

【周总】2017年，最主要的变化也是在营销层面，我们在产品方面推出了陆风6，也就是天合颂系列；与此同时我们在经销商资源投放梳理、团队打造以及经销商帮扶，包括高频率地开展各种形式的促销方面活动；在深入经销商帮扶运营，如门店运营辅导、活动爆破及门店运营管理监督，在以上几个方面索菲尼洛都做了大量的工作，使得索菲尼洛的营销模式又好又快转型；同时公司也在品牌中心培训方面开展了40场各种形式的培训，涵盖设计、销售技巧、导购技能以及产品基础等各个方面，这些也大大提升了我们销售终端的竞争力。

【周总】2018年，在销售层面，我将担负重任，今年索菲尼洛的保底目标是8000万，2018年，作为索菲尼洛上市元年，我将会带领我的销售团队通过采取更好更合适的营销模式和营销方案继续在上市的道路上冲刺，争取拿下一个亿！

【周总】行业内的很多朋友一直对索菲尼洛的产品非常关注，在产品的原创性、美观度、创新性、造型丰富性等各个方面在我们行业内的几位专家是有口皆碑的，那么我们陆总（索菲尼洛总经理陆建明先生）在行业在行业内作为资深的产品原创领袖，凭借从陆风2开始，延续到陆风6各个年度的产品升级换代，对产品原创设计和产品原创开发方面的不断追求，无形之中推动着我们的产品不断走向市场，成为广大消费者心中认可的品牌！

编辑：集成墙面网—叶子