集成墙面行业如何扭转强牌不强市的尴尬局面?

集成墙面行业人士都有了解，渠道整合是各集成墙面企业的当务之急。不少行业人士认为现在介入集成墙面领域已经失去了一个时间优势，但有些人则认为恰恰相反，目前集成墙面行业的现状反而是一个很好的时机。

由于集成墙面相对其它行业来说起步较晚，发展不成熟，市场认知度和忠诚度较低。虽然，集成墙面行业内的一些知名品牌已经展开品牌营销 ，其建设还只是中低层次，并不像家电等其它明显。总体上看，全国的集成墙面市场的品牌构建正处于一个动荡的过渡阶段，只不过是一些集成墙面公司在拓展方面走在了前面，一部分集成墙面厂家为了赢得主动，占据市场份额。

各集成墙面品牌在价格上都有一定幅度下调，大打价格战；价格的回归，将会促使行业竞争由“价格竞争”向“价值竞争”发生转移。

我国的集成墙面公司大部分是民营企业，整体品牌意识淡漠。民营企业对市场信息灵敏、反应快，取得了快速发展。但发展至今，已经发展到了一个平台，累积已久的诸多问题与瓶颈制约了进一步发展壮大。

现在的集成墙面状况，无论是从规模实力、营销网络、资源配置，还是经营理念和规范运作等方面，都远不能适应集成墙面这个新兴领域的发展需要。由于集成墙面制造进入槛低，又缺乏核心技术，只能挤在窄窄的同质化的最终产品轨道上作低层次竞争，加上缺少差异化的营销手段，更没有双赢或多赢的理念，很快就形成了愈演愈烈的低质价格战，其结果将是强牌不强，杂牌越乱越占便宜。

集成墙面未来路在何方呢？有专家建议大的集成墙面厂家应该放弃制造业一成不变的市场营销模式。应从长远考虑，不要追求专卖店的数量，而着重提升专卖店的质量。

集成墙面厂家应该脚踏实地帮助经销商做好，教会他们掌握运作的赢利模式。只有让经销商赢利了，经销商才会全力投入，从而集成墙面厂家也赢得口碑，更赢得后期丰厚的份额，真正达到双赢或多赢的局面。期待集成墙面行业内人士，从资本、管理、市场等等方面，继续给予这个新兴产业以支持。

编辑：集成墙面网