全屋整装不是“无土裁培”，尚能达如何抓住机遇转型发展?

全屋整装不是“无土裁培” 对家居企业有着更高要求

全屋整装不是一个单纯的概念，它对一个品牌的制造、设计都拥有更高的要求;而定制本身就是一个互联网时代的产品，对信息的要求非常高。向全屋整装转型，要有基础。实际上，目前做得好的尚能达、欧派、索菲亚、尚品宅配等都在积极利用高端制造理念，也在积极做好互联网的部分。

尚能达2015年就曾斥资1000万元打造全新生产基地，引进业内领先的生产线，实现生产全进程自动化，将整个生产流程拆解为26道，充分精细化以满足差别人群的差别需要。这是上能啊能在集成墙面领域做得风生水起的重要原因，也是尚能达向大家居，乃至全屋整装发展的重要基础。而对信息化，尚能达总经理杨旭曾分析，信息化是中国家居二次革命，信息化并不仅仅是电商，它还包括了三座“大楼”——数据库、设计系统及管理系统。首先是O2O+C2B等的电商营销新模式;其次，尚能达研发出一体化设计软件系统，真正做到快速定制的个性化、一体化;最后做到制造体系、营销体系以及行政管理体系的全方位信息化系统，为尚能达的转型升级夯实基础。

定制是转型风口 差异化才是最终出口

产品质量和最后实现效果始终是全屋定制怀疑论者的主要说辞，实际上，4.0工业柔性生产线和信息化确实是全屋整装的基础。只有拥有这样的基础，才有可能为消费者提供迅速的非标准化定制服务、有质量保证的定制产品。同质化则是全屋整装怀疑论者的另一说辞。随着不同领域的企业纷纷涌入全屋整装行业，原来就是差异化的全屋整装无可避免地走向盲目跟风、同质化。可以说，定制是大风口，但差异化才会是最终的出口，才能让品牌在风口过后，依然保持强劲的竞争力。

如我们上述谈到的案例中，尚能达在柔性生产线、信息化上同样出色，但尚能达更看重“全屋整装”概念，他的全屋整装是紧紧围绕大家居这个整体战略的。2016年，尚能达全屋整装将带来全新的一站式定制消费体验，坚定了尚能达实践全屋整装战略的决心。

毫无疑问，在全屋整装被质疑的时候，尚能达集成墙面已经在探索如何解决全屋整装所需要的根本，同时也在探索如何差异化，满足不同消费者的需求点。可以想见，全屋整装会面临新一轮的淘汰，而在淘汰潮过后，谁能抓住全屋整装的本质，谁实现了差异化，谁就能最后占领市场。

编辑：集成墙面网