竹木纤维集成墙面加盟应该怎么选品牌?

集成墙面产品差异化策略的实施,第一，包装差异化。寻找产品的差异化，可以首先从外包装开始，外包装能够给人最直接的感受。第二，定位的差异化。一个企业可以没有足够高的知名度，也可以没有足够高的占有率，但对自己的品牌和产品不能没有一个清晰的定位。企业必须通过定位的差异化，来找到自己生存和发展的空间。

没有任何一款产品能够满足所有的消费者，你要定位为中低端，就必须要放弃高端，鱼和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必须要放弃中低端，只有给品牌产品做好定位，才能找到自己的优势所在，从而集中精力，抢占属于自己的领地。第三，产品卖点差异化。在产品卖点差异化方面，从技术层面：也可以挖掘产品的差异化;从功能上可以满足不同人群的诉求;从时尚元素上，可以打造与众不同的品牌认知。

新产品、新理念导入策略，人都是喜新厌旧的，企业必须通过不断地推陈出新，来满足渠道商和各类顾客的需要。新产品、新销量、新的销售增长点、新的利润突破口。因此，企业可以从新产品、新的品牌理念导入方面，来打造一种差异化。

我们一直都在讲的集成墙面品牌也是一样的，什么是集成墙面品牌、品牌集成墙面?有着集成墙面企业文化，有着集成墙面企业理念的集成墙面企业就可以称为集成墙面品牌。为什么集成墙面企业想要成为集成墙面品牌?就是因为有了集成墙面品牌企业的价值就提高了。归根到底还是为了提高整个集成墙面企业的品牌价值和集成墙面产品价值。TSCN集成墙面除了从产品、服务、品牌等各方面打造优势之外，走高端和环保节能路线，也是今年甚至是今后集成墙面市场的发展趋势。原材料价格的不断上涨，让很多集成墙面企业，特别是利润空间低的中小企业，感到生存的压力。鉴于如此形势，集成墙面企业应持续投入科研力量，在环保节能产品的生产上加大投入，以降低成本和提高利润。

从集成墙面行业发展现状不难看出，集成墙面行业竟争的日趋激烈和行业的逐步规范，仅靠过硬的质量、优质的服务也难于满足消费者的需求，只有从满足客户物质需求提升到精神方面的诉求时，利用集成墙面品牌的差异性文化，集成墙面企业才能走得更远。

湖南托斯卡纳电气有限公司成立于2001年，公司从做集成厨卫吊顶起家，经过十年的发展，于2012年国内第一家推出竹木纤维的集成墙面。经过15年的发展，目前公司全国代理商数量1300多家，其中吊顶900多家，集成墙面400多家，公司有一整套从生产—设计—建店—培训—经营的实战经验，可以有效的帮助各地区代理商迅速入行并抢占市场。