宏庭六年品质坚守，实力墙布品牌的整体家居转型之路

宏庭艺家的市场化，专业化，一体化，品牌化十二个字分为两部分来解读，他隐藏着企业的战略框架重要密码，既然2019到了整体软装必须实施的年份，那这份隐藏了六年的基因片段是需要维基解密了，一个优秀的企业有着他清晰定位的战略构想，任世事多变迁从不迷茫，不荒废于重复的事情，而是一种阶梯式的累积效益，并有着良好的阶段战术实施能力，表现于隐忍独行，至今，广大朋友应该明了我们用心良苦，自我们诞生那一刻就冠名宏庭艺家缘由何在?因为墙布是壁纸催生的市场新需求，是在已有轻纺工业技术积累基础上的衍生产物，随着墙布市场的发展，单品业务很难以支撑一个行业品牌体系的内核提炼需要，而会作为一部分融入到布艺装饰材料综合化业务市场中来，是行业发展趋势需要也是将来消费市场变化的需要。

宏庭艺家循序渐行，没有前期市场化，专业化，一体化执行就不会有品牌化，2018年在行业率先进行产销分制，实行专业化营销创新，剔除不良资产，将生产开发压缩在刺绣墙布一类上，优化成本腾出资源将重心着眼于品牌体系的运营上来，墙布产业有着三大特点，高度外包的加工、高度同质化的产品、高度营销滞后的市场，在多年混浑不堪中分工体系的精细化渐已成影，墙布产业完善而专业供应链市场注定了在品牌化市场角逐中，实体并非是品牌实力成功打造必不可少关联因素，这是墙布产业链利益生态客观分配结果，也是墙布营销领域独立开来，商业运作朝着更完善的专业化分工发展的标志，品牌的表现力更多在于专业化服务市场的增值，不仅局限于设计、工艺、生产、仓贮等生产要素，而是商业资源整合提升墙布企业风险规避能力，给予客户完善产品服务时效，在机制上实现利益保障等等系统层面。

宏庭艺家已与诸多优秀企业达成了战略合作，你的品牌价值决定了你的平台，包含设计，织布，整理等行业，带来的结果是提升了产品的创新力，做到源头品控符合自身品牌定位的工艺需求，最大限度的保障了经销商合作的安全诉求，也是厂商一体关系的坚实基础，将生产资源与商业资源有机分离开来，通过市场手段将专业化市场的价值链重组，建立面对将来消费市场发展方向的一体化服务平台，多年沉淀才能最终形成据有自己风格形态品牌效益，而仅限于墙布难为。

浙江轻纺产业这个系统已经相当成熟，宏庭艺家榻身于中，更多是系统的享受者，并非推动者，所以一直强调自己做亲民品牌，我们注重的是与经销商朋友的共同成长，在同质化市场寻求工诚以待，给予客户最优秀的产品服务，直到永远，而绝非将一块布做太多浪漫宣示制造不必要的门槛，读懂了宏庭艺家亲民品牌内涵，厂商合作在默契中走得更长远，墙布产业是尚处于成长期新兴产业，业态变化多端，不缺工艺资源，从卖方市场到买方市场的转变，墙布企业发展出路需肩负起商业模式创新之任而别无它求，因为在这个成熟系统中，花型设计创新交给了设计师专业市场，织布交给了无所不能的电脑纺织专业设备，宏庭艺家因此懂得将产品镶嵌在成熟的商业系统中，对于相对于技术性要求几乎为零，外包分散性的墙布企业而言，在品牌营销具有重要的价值是需懂得为消费者创造需求的常态，而宏庭艺家的营销价值就是整体软装体系构建下的专业转型之路。