应对挑战，集成墙面需培养长久领导力

自身要保持乐观的心态，还需具备一定的感染力。当业绩下滑时，集成墙面企业管理者要做的是稳定军心和鼓舞士气，并在内部营造高度透明和高度沟通的环境。具体说来，他们应正视业绩下滑的事实，但需要用一种“简单的故事和逻辑”和员工沟通这一事实，并在组织内传播积极的情绪。当告知员工业绩不佳的原因后，他们接下来应该和大家讨论弥补的方式，并形成一套应对衰退的有效方法。

第二种特征是“坚持”。“很多时候，集成墙面企业领导者的战略眼光是正确的，但当外部环境变化时，这种战略就很难持续下去。”这时，挺过经济衰退的战略需要集成墙面公司坚守其长期目标。这些集成墙面公司的管理层会执着于与核心价值保持一致的战略性增长目标，追求企业的运营效能，并进行更长远的思考。

第三种素质是对团队的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周围的核心人才。在集成墙面企业快速增长时，优秀的人才往往不容易流失，而集成墙面企业的增长一旦出现瓶颈，内部便会“人心思动”，造成流失率上升。“要留住核心团队，取决于管理者平时是否具有良好的亲和力，是否能较多地站在同事的角度感受别人的想法。”

尽管这些特征看起来平淡无奇，但真正带领集成墙面公司度过危机的领导力并不是在遭遇危机时，通过几个动员大会或培训课程就能实现的——它应该早已深入集成墙面企业的文化，成为战略的一部分。换言之，缺乏这种流程的集成墙面企业，往往会在突发事件来临后才手忙脚乱寻找应对策略，这时的不确定因素就变得很大。

需要指出的是，集成墙面企业的领导力发展是一场持久战，而领导力不足的状况在未来很长时间内并不会有太大的改观。集成墙面公司们眼下要做的，是将领导力培养纳入整个人才管理体系，从识别、评估、发展、使用、激励、保留等全方位入手，如此才能应对中国企业管理者能力欠缺的现实挑战，并与全球经济的复苏同步调整。

编辑：集成墙面网