单一模式正走向末路，跨界融合才是未来。
装饰
装修建材
行业经过多年的发展之后，众多建材
企业正走向新的阶段。此前，众多企业分别从吊顶、地板、油漆、瓷砖、家具等业务出发，用单品类单品牌去定义建材家装，各自打下了一片天地。完成初级阶段的市场积累后，大家达成共识的一点是美好生活是行业发展新时期的终极需求，新空间、新科技、新消费将迎来新市场。一些企业以主营品类为核心，推出集成服务，得以提升客单价，并带来相对较好的用户体验。
一、表面繁荣的大家居市场蕴含变局
更大的变化发生在近几年里，一些实力企业整合墙、顶、柜、门、地等几大系统，实现更高水平的集成化、系统化、节能化，并借助智能技术、服务能力的提升，推动大家居行业进入新浪潮。
电商及产品的互联网化大潮推升了家居建材行业的渠道转换，使其从线下逐步向线上转移。产业链和消费市场的重大结构性变化，直接决定了以往的单一渠道向多元渠道的转变。
从单品到集成的相关多元化是行业发展大势所趋，单品生存空间有限，需要增加新跑道来提升企业的竞争力。需要从服务商户到取悦客户打通整个家居建材供应生态链。
二、大家居环境下供应链制造渠道痛点渐显
伴随着大家居概念日益得到认可，无论家居卖场跨界经营何种业态，苦练内功、提高品质仍是制胜关键，只有给消费者打造一个环保、便捷、透明、美观的家，才能在纷争中成为赢家。
大家居产业链的三大核心环节涉及上、中、下游，上游即指供应链、中游为生产制造、下游为渠道流通。三个环节、环环相扣，在大家居行业的长期发展中存在桎梏，又在新经济、新形势上弊端日渐凸显。
从上游来看，原材料商、物流商、第三方金融将原材料卖给工厂完成供应链的市场交易，但这个过程中常常出现原材料价格浮动、库存高、周转忙、供应链不稳定等突出问题；再到中游，工厂、品牌商把原材料生产为家居产品，生产效率不高、产品力无法提升、在生产过程中产生的环保问题等等都成为了中游环节的痛点所在；后至下游，电商、渠道商、门店、装修
公司、设计师、工长等家居行业从业者，如何把家居产品卖出去呢？目前家居行业，线下实体下滑、场景式
营销不足、公域流量成本高、私域流量不会玩。出路在哪儿？
三、强强联合成为一个整合者
未来我们在大家居发展的关键节点，就在于你在各自的空间里面，如何运用你的核心产品打通墙、顶、柜、门、地，成为一个整合者。
虽然供应链、生产制造、渠道流通互相争夺，但谁也离不开谁。尤其是作为产品提供方，无论面向精装房还是家装公司，做服务的都需要产品。反过来作为产品提供商，就必须把产品做好。不管渠道如何变化，只要产品有优势，别人总会选择跟你合作。
家居行业的生态圈，可能就建立起来，这就是生态。
四 、艾格木搭建大家居桥梁
对于艾格木来讲，提升品牌影响力，把产品做专、做精、做强，帮助经销商一起占领市场，获得终端用户的品牌认同是一直在做的事。后期，我们也希望能和更多志同道合的企业一起，借助品牌势能、技术优势与渠道服务能力，提供全屋整案家居服务。
艾格木成立设计研究院，基于艾格木10多年行业精耕的产研优势与多品类产业平台支持，全面整合高端家居饰材的“设计研发”能力，从饰面设计，到功能创新，再到非标定制，以个性化、全品类健康环保板材的定制，连接材料商、制造商、贸易商、供应链服务商等，真正实现“厂商共赢”的美好愿景，帮助材料企业和制造企业提高供应链效率、降低采购成本，实现共赢！1+5+N的家居空间解决方案——1个护墙板+5大产品体系+N个消费场景=理想家空间产品解决方案；以护墙板为核心，延伸出更完善的产品体系，服务终端！
艾格木将携手核心供应商走出去引进来，整合联动行业力量，让生意做大做强。建立艾格木设计研究院共享推广中心，加强供应链建设，完成城市服务中心布局，提升库存能力、加快用户响应速度；配合智慧仓储管理系统，建立起一套高效、敏捷、协同力强的网络，大幅缩短货期，联动行业资源提供无限商机。
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