如果说商业
企业的核心文化在于价值的放大与传承，那么工业企业的核心文化就在于极致的成本与效率。两种文化的侧重点分别是相互交融形成了主外与主内的关系。科居集团17年来兴荣和发展的核心在于经营人，龙格作为制造交付的保障力量和前进的动力引擎，在于脚踏实地的一米宽千米深，在于打造雷厉风行的实干精神和积极向上的文化氛围，让行为符合标准、标准成习惯、习惯成素养、素养成文化，从而自发地推动企业的永续发展，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展环境和精神面貌。
从立业之初，一批有理想有抱负的拓荒者，在木塑新型材料充满未知的领域里，他们凭借着在家居建材
行业取得的优异成绩，凭借着一腔热血和一股必胜的闯劲，通过长期积累的兄弟感情凝聚在一起，决定成立一家企业，成就一番事业，由此，龙格新材诞生。龙格原意是longer——长长久久之意，寓意着一群人、一条心、一起拼、一定赢、一定长长久久。这也恰恰与国人的优秀品格所吻合，即龙之品格，其中蕴涵着国人最为重视的四大观念：天人合一的宇宙观、仁者爱人的互助观、阴阳交合的发展观、兼容并包的文化观。现将核心价值观整理成8组关键词，与全体同仁同修共勉！
龙格新材核心价值观
以人为本客户至上
职业敬业履诺务实
创新超越精益求精
勤俭增效协作共赢
①以人为本
就是顺应人心，遵循人性
1、以人为本是龙格的
人才战略、生态战略、文化理念的核心。人品即是产品，造物之前必先造人。
2、组织的核心是人才，人心齐则泰山移，心在一起才是团队。
3、树立主人翁意识，千斤重担人人挑，各个头上有指标，从被动接受到主动创造。
4、营造一个受人尊重、令人向往的有高度、有温度、有速度、有竞争的龙格企业文化氛围。
②客户至上
就是为客户创造价值，客户需要的是价值
1、一个产品对人类社会的进步有真正的贡献、对人类的生活有切实的改善，才会有持续的生命力和长久发展。
2、树立由外向内的市场思维、用户思维、利他精神，尊重市场、研究市场、敬畏市场，设身处地的为客户着想，帮助客户解决问题，成人方能达己。
3、建立内外部投诉机制，把客户的投诉当礼物。将个人价值的实现与企业的发展紧密地联系在一起，构筑龙格积极正向的口碑形象。
③职业敬业
就是专心，专注，专业
1、恪尽职守，爱岗敬业，对技术寻求突破，对产品尽善尽美，对服务提质提速，这是龙格人的大国工匠精神。
2、保持初心，坚守底线，工作品质不断提升改善、挑战极限、严于律己，追求卓越。
3、围绕两极一强，努力践行龙格出品必是精品，龙格智造就是国货之光。
④履诺务实
就是一经承诺，力保兑现
1、脚踏实地，说到做到，直面问题、解决问题、创造价值。敢把问题摆在桌面上的勇气和担当；会把问题摆在桌面上的智慧和能力。
2、诚实守信、尊重事实，脚踏实地、兢兢业业、勤勤恳恳、实事求是、开诚布公。
3、不盲目、不浮夸，严谨务实高效的工匠精神为核心。
4、刨根问底，探求究竟、注重结果，说到做到，只有务到实处，才能谋求长远。
⑤创新超越
就是唯一不变的就是变
1、向生而生，以未来决定现在。从木塑复合材料、墙顶系统1.0、装配式内装3.0S+、到如今的门·墙·柜一体化，产品战略不断的创新与超越自我。
2、围绕环保新材料及成品销售的两条主线，为客户提供异形部品部件的解决方案，及围绕门墙柜风格一体化提供符合市场需求的空间场景应用方案。
3、围绕研发、生产、销售三大落脚点，研发的创新是为了产品力更强，生产的创新是为了极致的成本与效率，销售的创新是为了成果变现，企业创新和超越的目的是效益的最大化。
⑥精益求精
就是强产品力，极致效率
1、以强产品、强交付为核心，围绕精益化生产、极致的效率来开展工作。对产品线精细规划，对产品品质严格把控，提高产量，减少浪费，缩短交付周期，让客户满意。
2、在管理上，规范日常基础工作，引入各类专项绩效考核，绩效导向就是结果导向。
3、在运营上，提升订单、计划统筹、采购、生产、出入库、物流等流程效率。
4、在销售上，对需要销售端的内、外信息的及时性、有效性、准确性协同。
5、在生产上，按客户需要的量，生产所需的产品，及时发往需要的客户，杜绝资源浪费，确保低成本、高效率的交付。
⑦勤俭增效
就是精准产品，精细渠道，精炼人员，精简管理
1、以极致的成本、极致的效率为核心的强产品力建设，保持勤俭节约、科技兴企的作风，通过精益化生产、数字化运营，提高产效、缩短交付周期、扩大规模、降低成本，提升企业盈利水平。
2、通过组织再造、流程再造，以精准产品、精细渠道、精炼人员、精简管理为抓手，让运营管理紧凑、提速、创效。
3、完善企业信息化，生产智能化、自动化系统，降低流通时间、降低资源损耗、降低人工成本，保障生产效率和质量。
⑧协作共赢
就是共创，共建，共享
1、协同发展，打破企业墙、部门墙。拥有良好的职业操守和利他精神，对外为合作伙伴创造价值；对内为员工创造共创、共建、共享的事业型平台。
2、严于律己、自我修正。阿米巴经营管理体系的导入，是为了更科学有效的自我精进，相互赋能、相互成就，管培生计划是为了开放式地接纳培养包容更多的人才。
3、小
公司做大，大公司做强，整合一切资源力量共同创造、共同发展、实现共赢。
4、加强产品与服务的纵深发展，逐步形成铁三角的配套服务模式（需求专家+方案专家+交付专家）。
今后，围绕“成品及场景”的品牌差异化路线，集团将进一步强化“科居”的终端人设标签；围绕“材料部品部件”的方案专家形象，集团将进一步强化“龙格”的行业人设标签，内外兼修、风清气正，保障有力，协同发展!
团队有灵魂才能日益强大，
企业有文化才能生生不息！
